nome彩妆系列，nome彩妆怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于nome彩妆系列的问题，于是小编就整理了2个相关介绍nome彩妆系列的解答，让我们一起看看吧。

none me什么牌子？

是一个家居品牌，它在中国也叫诺米家居，它的研发中心在瑞典，但其实是国产品牌，投资公司是广东普斯，虽然产品以家居为主，但其实业务范围很广，我们还可以看到nome的化妆品、护肤品、衣服、数码产品、鞋子、箱包以及食品等等，是现在国内比较流行的一个牌子。

名创优品的“10元店”模式可持续吗？

名创优品是一家以生活居家消费品为主要销售产品的零售品牌，成立于2013年，是哎呀呀品牌创始人叶国富与日本设计师三宅顺也共同创办的。从2013年至今，不到5年的时间，名创优品已经在全球60多个国家和地区开出了2600家店铺（在中国2000家），2017年，销售额高达120亿元。

对这样一个发展速度如火箭般的品牌，各界对它一直都充满了争议。有人认为它是小商品界的小米、是消费升级下的零售创新，也有人说它是山寨的无印良品，认为它不具备可持续性。

创投君认为，能以如此速度发展到如今的规模，说明它确实是有可圈可点之处：

1. 定位小商品，弥补网购不足。首先，名创优品以小商品为主，算是钻了电商一个空子。譬如说，一个女生买几个皮筋或买两个勺子，如果选择网购，一是满足不了即买即用的需求，二是量小商家不发货或运费划不来。

2. 低价高颜值，品类丰富上新快。名创优品的小商品以10元、15元为主，低价对消费者来说永远具有吸引力。而名创优品的商品不仅价格低，还具有高颜值，在这个颜值即正义的时代，颜值高的商品让女性消费者更加缺乏抵抗力。

此外，他家商品从家居用品到护肤品、化妆品，到电子配件等等，品类非常丰富，几乎满足日常用品一站式购买需求。产品上新也很快，每周都会推出2——3个新产品，维持消费者的新鲜感。

3. 从产品供应链来说，直接从工厂到店铺，减少了中间商环节，这也是名创优品的商品能够维持低价的很重要的一个原因。

4. 自助式购物，提升消费者体验感受。也就时服务，门店不设置服务员，只有需要有人为你服务的时候他们才会出现，相对于屈臣氏来说，这点让消费者的体验感受更好。

但是，名创优品随着门店数量的增多，问题也日益凸显：

1. 消费者购买频次降低。做生意要么低频高价，要么高频低价，“薄利多销”的前提是消费者的购买频率够高，但那些小商品的使用周期很长，消费者复购率会逐渐降低。而名创优品门店增多，单店辐射范围重合，更是大大降低了客人购买频率。

2.商品质量问题。叶国富曾在一次演讲中讲到，“低毛利、低价格、高品质是通往世界的通行证”，也许他做到了前两点，但高品质这一点，很多消费者并不买账，尤其是他本身宣传的是日本设计师原创，但实际上很多商品都难以掩盖山寨之嫌。

产品质量是企业保持生命力的核心所在，而且在消费升级的大背景之下，大部分消费者更愿意花更多的钱购买质量更好的产品。所以，产品质量问题是遏制名创优品持续发展的要害，不解决这个问题，持续性堪忧。

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对于该问题，编辑认为：名创优品以实体零售店的形式、10元店的经营模式、日本化的设计元素和投资合作的方式进行迅速扩张，经历短期发展便达到号称全球2600家店的体量。名创优品的快速发展被全球联合创始人兼首席执行官叶国富冠以“新零售”的头衔，并把马云的“线上+线下”发展成以产品为中心的理论体系。

名创优品引以为傲的“10元模式”近来却新兴家居品牌所颠覆，名创优品的“极致产品设计、极高性价比、极好购物体验”在面对消费升级下，似乎并非战无不胜，反而漏洞重重。经过成本估算可以发现，10元店模式不但不是开启成功商业模式的金钥匙，反而进入了开的越多死的越快的怪圈。如果融资成本按照12%的市场的最低价来计算，再加上6%的营业税，10块钱的东西就被消耗成了1块8。另外，高额的租金、渐涨的人力成本、巨大的管理成本也令10元店模式沦为一场吸引投资人烧钱的营销手段。

而新兴家居品牌在追求更高的设计美学标准、更精致务实的产品、更重的情感连接上丝毫不逊色于名创优品，甚至产品做得更精致而富有美感，这让名创优品在溢价能力缺失之外又因着行业设计水准的整体提升而丧失了发展的优势。例如NOME作为一家国内新晋的新兴家居品牌，通过引入瑞典设计师的设计，在产品设计上融入了北欧的简约风格，深受消费者的欢迎。

到此，以上就是小编对于nome彩妆系列的问题就介绍到这了，希望介绍关于nome彩妆系列的2点解答对大家有用。